十六年韶華，于滾滾歷史長河而言，僅僅只是瞬息；但對于高山篷房而言，卻是從無到有，從弱到強(qiáng)，從一顆樹苗到碩果累累的光輝歲月……
勇者之戰(zhàn)
唯有勇者，方能向前；唯有奮戰(zhàn)，方能圓夢。商場如戰(zhàn)場，高山的兩位帶頭人率眾上陣求索，攜槍開天辟地，創(chuàng)業(yè)時的篳路藍(lán)縷，摸索中前進(jìn)的艱辛，自不必說。
16載，192個月，5840個日夜，公司員工由最初的五人擴(kuò)建至如今的300人大隊伍，業(yè)務(wù)范圍由東三省進(jìn)軍至全國，乃至世界，產(chǎn)品由常規(guī)篷房延伸至大跨度、異形、可定制篷房，乃至新技術(shù)——氣膜，高山人無時無刻不在浴血奮戰(zhàn)，勇往直前……
而相反地，僅有一腔孤勇是不能成大事的，高山向來愿意走出家門，與每一位同行進(jìn)行合作交流，共同應(yīng)對市場難題，唯有不斷探討創(chuàng)新，企業(yè)方能獲得長足發(fā)展。
謀者之識
識行業(yè)之大勢，謀企業(yè)之大局。篷房行業(yè)正在進(jìn)行新一輪的優(yōu)化升級，目前企業(yè)發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)革新管理制度勢在必行。高山因勢而起，順勢而為，率先對制度管理進(jìn)行了完善與升級。
工分管理，提升效率——公司的每一位員工，都會有一張工作分析表，員工會很清晰的知道自己要做什么，花多長時間做，做成什么效果，真正做到了責(zé)任到崗，權(quán)責(zé)匹配。
為了使公司各項工作能更高效運(yùn)轉(zhuǎn)，溝通對接更加順暢，員工日常行為及各項工作結(jié)果將使用工分獎懲的方式進(jìn)行管理。
在實際行動中，以高山標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和KPI關(guān)鍵的績效考核為主要抓手，人人都發(fā)揚(yáng)拼搏創(chuàng)新精神，把企業(yè)新的理念逐步變成制度。
研者之專
工匠品質(zhì)，在于精，在于細(xì)。山董事長認(rèn)為，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理是高山2019年最大的課題，管理做細(xì)，服務(wù)做細(xì)，產(chǎn)品做細(xì)，發(fā)貨做細(xì)，配套做細(xì)。
企業(yè)走到今天，我們是時候沉下心好好思索了，一味的追求大，而缺少了精，我們企業(yè)不是做幾年就不做了，而是要長期經(jīng)營下去，所以我們必須在各個細(xì)節(jié)方面完善。
想要全面完善落實是需要成本和時間的，最主要是堅持下去的決心，我們公司目前的設(shè)備場地已經(jīng)很完善了，也就是說硬件已經(jīng)到位，就要從管理 要求，學(xué)習(xí) 落地 堅持上要成績，使高山篷房真正成為客戶終身信賴的商業(yè)合作伙伴。
學(xué)者之謙
經(jīng)過多年的不懈努力與追求，高山已取得不少佳績，但，高山人始終謹(jǐn)記：謙虛使人進(jìn)步，學(xué)習(xí)使人振奮。
建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)，要解決的是企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行機(jī)制的問題，是企業(yè)今天的道路和明天的方向問題，不能犯大企業(yè)病，不能高高在上，必須要足夠接地氣。
其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。高山管理者深諳以身作則的重要性，無論是在工作還是生活中，他們都善于把握時機(jī)，勇于實踐創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，成為高山人的好榜樣。
在高山，行政、營銷、產(chǎn)品設(shè)計、管理部門實行三級培訓(xùn)，車間實行兩級培訓(xùn)，每年都有全員培訓(xùn)，每月都有專題培訓(xùn)，每天都有隨時隨地的學(xué)習(xí)和交流……
有激昂戰(zhàn)斗的勇氣，有深謀遠(yuǎn)慮的見識，有精益求精的匠心，有創(chuàng)新學(xué)習(xí)的謙遜，這，就是高山，期待與您的合作！